Dárky jsou zážitky > Firemní zážitky > Motivace zaměstnanců - peníze až na prvním místě?

Motivace zaměstnanců - peníze až na prvním místě?

Dobře vedená motivace zaměstnanců je pro každou firmu přínosná. Tuto větu není potřeba opisovat, ani zdůvodňovat, je to přirozeně platný fakt. Pokud bychom ale z tohoto tvrzení ubrali první dvě slova, mohli bychom začít diskutovat. Každá motivace totiž přínosná být nemusí, obzvláště, pokud jsou k jejímu uplatňování užívány chybné nástroje.

Existují dvě základní otázky, které by si měl položit každý manažer uvažující o zavedení motivačního programu ve své firmě.

1) Co od motivace očekávám?

2) Kolik mě to bude stát?

Teprve po zodpovězení těchto neznámých může přistoupit k výběru nástroje, který bude pro dosažení cílů sloužit nejlépe. A jaké nástroje se v dnešní době manažerům nabízejí? V obecné rovině jde o tyto dva:

1) peněžní odměny

2) nepeněžní odměny

První skupina je poměrně jednoduše definovatelná. Řadíme do ní především navyšování platu různými typy finančích bonusů (za plnění plánu, za zásluhy, za počet let strávených ve firmě, atd.).

S druhou skupinou je to už trošičku složitější, jelikož záleží především na individuálním charakteru příjemce (někdo ocení vzdělávání, jiný poukázku na dovolenou).

a její volba nebývá vždy jednoduchá. Rádi bychom jí proto věnovali pár následujících řádků, které by Vám měli pomoct při nastavení motivačního programu.

Nepeněžní odměny jsou aktuální ve chvíli, kdy je Váš zaměstnanec spokojený se svým finančním ohodnocením. V tuto chvíli je už prakticky nemožné jej nadále motivovat k lepším výkonům zvyšováním platu. U každého je hranice spokojenosti jiná. Někomu k dobrému živobytí stačí 20 tisíc, jiný je spokojený se 100 tisíci a více peněz už pro něj reálně nemá smysl (především kvůli vysoké míře zdanění).

Motivovat finančně uspokojené zaměstnance nadále penězi je neefektivní, drahé a ve výsledku kontraproduktivní. Nové příjmy se rozpustí v rodinném rozpočtu, zaměstnanec je přestane vnímat jako bonus (=přestane je oceňovat) a jednoduše si na ně zvykne, stanou se součástí jeho běžného platu. Motivace je pryč. Další nevýhodou finanční motivace je fakt, že se ne každý svým platme rád chlubí. Pozitivní efekt motivavaného člověka se tak nemůže přenést na ostatní kolegy, což nijak nepřispívá k udržení tolik potřebné motivační atmosféry.

Pomalu jsme se nyní dostali do místa, kde by bylo užitečné probrat výhody nepeněžních odměn.

a) Nepeněžní odměny mají nízký práh zapomětlivosti. Narozdíl od finanční odměny je příjemce vnímá jako jasný bonus nad rámec platu, který pravidelně dostává. Získanou odměnu by měl využít sám pro sebe, pro relaxaci, pro radost, v situaci, kterou si co nejdéle zapamatuje a bude si ji rád připomínat.

b) Nepeněžní odměny budují pozitivní motivační atmosféru. Pokud zaměstnanci za odměnu darujete například "let balónem" rád se tím pochlubí nejenom svému nejbližšímu okolí. Jeho pozitivní zážitek navíc v rámci jeho pracovního týmu vzbudí touhu po podobném (stejném) prožitku a motivační efekt se tak násobí.

c) Nepeněžní odměny dlouhodobě budují dobrou firemní image. V každé seriózní společnosti dostanou zaměstnanci za svou práci zaplaceno. Pokud ale firma svým zaměstnancům nabídne něco zajímavého navíc, vzbudí v nich pocit váženosti. Firma tak buduje příjemnou firemní kulturu, která ma za následek ochotu nových a kvalitních pracovníků se k tomuto kolektivu připojit.

d) Nepeněžní odměny mají pevný rozpočet a dají se dobře kontrolovat. Motivační program založený na nepeněžních odměnách funguje nejlépe tehdy, pokud je vyhlášený na omezené období a má jasně stanovené cíle a odměny. Díky tomu jeho účastníci přesně vědí o co "bojují" a firma má zase přesně spočítáno, kolik jí to bude stát. Nepeněžní bonusy se navíc dají téměř vždy uznat jako nedaňovový náklad a často i jako náklad daňový.

Tyto čtyři hlavní body by měly jasně odpovědět na otázku, zda se nepeněžní motivace vyplácí. Pokud si její účinky chcete prověřit v praxi, kontaktujte nás, přesvědčíme Vás.

Tým Allegria - Firma na zážitky